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その解雇、本当に大丈夫ですか? ― 経営者のための安心・安全な進め方! 使用者側弁護士(札幌)が解説

まずは、要点をご確認ください。

解雇・退職勧奨を進める勘所

――経営者の未来を守るために――

「もう我慢できない。解雇してしまおう」

「退職願を書かせれば簡単に済むはずだ」

――そう考えたことはありませんか?

実は、ここに大きな落とし穴があります。

解雇は経営者が思うほど簡単ではない

  • 態度が悪い
  • 病気を隠して入社した
  • ノルマ未達成

経営者から見れば当然の理由に思えるこれらも、裁判では通用しないことが珍しくありません。

「1か月分の給与を払えば解雇できる」

そう信じている方もいまだにいますが、それは大きな誤解です。

実際には、能力不足や勤務態度不良を理由にした解雇は極めて厳しいハードルを越えなければならず、解雇無効とされた裁判例は枚挙に暇がありません。

安易な判断が企業を追い込む

私は30年以上、使用者側の弁護士として数々の現場に立ち会ってきました。

そこでは、

  • 問題社員を解雇した結果、労働組合を結成されて経営が大混乱
  • 「退職勧奨」のつもりが強要と認定され、慰謝料まで請求された
  • 懲戒解雇したのに退職金の支払いを命じられた

といったケースが、実際に起こっています。

「当然辞めさせられる」

「自分のやり方でうまく進められる」

そう思って動いた結果、取り返しがつかなくなるのです。

退職勧奨も「お手軽」ではない

退職願を書かせたはずが撤回される。

「自主退職に追い込もう」としたら慰謝料を払うことに。

経営者にとっては理不尽に思える判断でも、裁判所は冷徹に「手続の正しさ」「社員の権利」を基準に判断します。

お手軽な対応や世間の噂レベルの知識で進めれば、失敗は避けられません。

経営者に必要なのは「正しい武装」

労働問題は、経営者の常識では通用しない世界です。

だからこそ、経営者は正しい知識と戦略を持って臨む必要があるのです。

もし、いま問題社員の対応に悩んでいるなら、

もし、解雇や退職勧奨を検討しているなら、

一人で判断する前に、どうか専門家にご相談ください。

 

 

解雇・退職勧奨を進める勘所
〈経営者側・使用者側弁護士(札幌)の視点2〉
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