パタニティハラスメントを知っていますか?

ある経営者A氏から男性従業員の育児休業取得に関して相談された事例を紹介します。

A氏 当社の男性従業員から育児休業の申請を受けました。一喝しましたが決着がつきません。
前田 それは「パタハラ」、つまり「パタニティハラスメント」と呼ばれる場面です。男性の育児休業の取得などを邪魔す
   るような言動を指し、法律的には男性従業員に対する嫌がらせと捉えられてしまいます。
A氏 なんと…。育児は奥さんにまかせるべきでは。
前田 そういう考え方自体、旧来の男社会の価値観を押し付けるものだと言われるのです。所定の要件はありますが、
   法律上男性も育児休業を取得できる権利があります。しかし、2012年度の男性の育児休業取得率は、1・89%と
   低く、企業側の環境づくりが悪いとまで言われています。
         我々の若い頃とは大きく異なり、現在では物事の考え方の違いや価値観の違いにより、紛争や対立が増えています。
   それは労使間でも例外ではありません。むしろ、雇う側、雇われる側では立場が全く異なるため、溝ができるのは当
   然の結果とも言えます。価値観は多様であり、お互いの価値観にまで踏み込んで尊重しなければならない、という風
   潮を理解しなくてはなりませんし、そのような前提で法律問題も処理されています。
   つまり、相手の価値観をおかしいと決め付けて対応するのは絶対にNGです。セクハラにせよパワハラにせよ、ハラ
   スメント問題は世間から企業が加害者側と見られた場合、信用失墜、風評被害にもつながりかねません。パタハラも
   同様ですので、価値観が違うから仕方がないでは済みません。適切な対処が極めて重要です。
A氏 これからどのように対処すればいいでしょうか。
前田 問題が発生したら、「許せない」、「反撃したい」と感情ばかりに捉われがちですが、まずは問題の核心が何かをき
   ちんと捉えることが必要不可欠です。
     その上で、その場その場の状況を個別的かつ具体的に把握し、技術的なことも含めてどのような対応をするのが得策
   かをきちんと考えて対応することです。とはいっても、理屈ばかりでは何も生みません。具体的な内容を分析しなが
   ら、先ほどの男性従業員にどのような対応をしたほうがよいかを一緒に考えてみましょう。一緒に考えれば、きっと
   よい対応策が発見できるはずです。
   当事務所では、ハラスメント問題はもちろん、問題社員への対応など、企業の労務における悩みについても相談に応
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